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雲岡礦深化精細管理提升經濟效益

2019-10-09 来源: 同煤网站

  雲岡礦將精細化管理貫穿生産經營全過程,按照“精”“嚴”“細”三字管理法,加強過程管控,著眼效率提升,取得了良好效果。
  成本控制突出“精”字。雲岡礦全面推行預算管理,做到預先規劃、事前控制、事後改進,全力完成既定目標。爲了確保成本管控各項措施落實落地,該礦建立了材料費資金消耗監測制度,每日核算當日發生的材料費用並逐日累計,發現超過月初材料費就暫停領用發放,再由生産用料單位如實填寫申請報告,寫明超支原因,由主管領導和上級部門把關,根據實際情況重新准許發料,避免了不合理的材料投入,合理控制非生産性材料費用,有效控制了材料總成本。
  現場管理突出“嚴”字。雲岡礦堅持“高標准、嚴要求”不斷加強井下工程質量監管,制定嚴格的巷道成型和支護質量考核制度,對不合格的工程實行定整改時間、定責任單位、定責任人“三定”整改,避免不必要的巷道掘進和重複支護,減少工程二次投入。同時,加強機電設備管理,提高檢修質量,做好設備驗收,減少機電設備事故率,提高生産效能,並將機電設備正確使用、規範操作作爲員工培訓和班前會的必學內容,做到規範操作、合理使用。在保證安全的前提下,以技術手段優化開采設計,將《雲岡礦對12#層410盤區小窯破壞區域進行複采的技術研究》《精采細采提高礦井煤炭回收率技術實踐》等獲得集團公司科技進步獎的創新項目投入實踐,達到了工作面整合、減少搬家次數的良好效果,提高了生産效率。強化煤質精細管理,從生産過程、地面原煤入洗和裝車三個環節抓煤質,健全井下生産隊組煤質管理制度,規範雜物清理工作,嚴禁雜物進入煤流系統,實現煤質增收。
  節支降耗突出“細”字。雲岡礦降低可變費用支出,合理調配用電量,通過采取避填峰谷用電、大型設備節電、線路改造省電等措施,全年累計節約用電331萬度,節約電費198.6萬元。清倉利庫,盤活資産,圍繞“降本增效、止血堵漏”,在全礦範圍開展庫房專清行動,全面清查整治一、二線及地面輔助單位各類庫房,將各個庫房中長期不使用、型號不匹配的物料清理出來重新調配,將老舊物料革新改造、變廢爲寶,減少資金占用和物資儲備損失。嚴格控制生産過程中的材料、配件消耗,制定《井下材料、配件跟蹤管理辦法》,加強對辦公費、招待費、差旅費等各類費用控制,嚴格審批流程,降低成本費用,提升經濟效益。(通讯员 刘畅 责编 刘占敏)

 

 
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