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塔山煤礦公司四點發力推進“六型”班組建設

2019-11-07 来源: 同煤网站

  今年以來,塔山煤礦公司以創建安全型、學習型、管理型、工匠型、創新型、和諧型“六型班組”爲目標,創新工作思路,圍繞強組織、提素質、重現場、嚴考核四點發力,努力把每一個班組打造成一流管理團隊,促進礦井安全生産水平和班組整體素質的穩步提高。
  強化組織領導。該公司進一步健全了班組建設組織機構,逐步形成行政主導、區隊主抓、職能部門配合、黨政工團齊抓共管的班組建設領導體系。同時,重新制定下發了《塔山煤礦班組安全建設考核辦法》,對班組安全建設總體規劃、目標、保障措施和各班組安全建設成員單位職責進行了修訂、完善,加大了班組成員個人行爲規範與班組安全建設目標的聯系程度,建立了“安全控制全員參與、目標獎懲人人挂鈎”的班組安全自主管理模式,推進班組安全建設向無“三違”、無隱患、無事故的“三無”安全班組邁進。
  提升安全素質。該公司以提高班組全員素質爲基礎,以手機APP學習平台管理系統、每日一小考、每月一大考等爲載體,積極爲班組員工提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會,在潛移默化中提高了班組全員的安全生産知識儲備和崗位技能、應急處置水平。同時,按照“缺什麽學什麽、用什麽賽什麽”的原則,建立了以崗位練兵比武爲基礎、以礦井年度集中技術大比武爲主體,以集團公司職業技能大賽爲龍頭,礦內外技能比賽相互銜接的競賽體系,構建了“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式,帶動員工“在幹中學,在學中幹”,營造了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。
  重視現場管理。該公司不斷強化班組現場管理,將“變化就是風險”的理念深入貫徹到班組每一名成員,通過認真落實班前安全未知危險因素辨識、“四查一問”、開工前“四位一體”安全准入檢查等制度,及時掌握作業環境變化和員工思想變化等情況,對可能存在的風險,進行重點管控,保證班組安全生産。同時,完善自保、互保、聯保機制,通過簽訂協議、開展“結對子”活動、建立“不安全人、不放心人”管理台賬、每月專項檢查和嚴格連帶責任考核等手段,使安全管理重心下移,壓力沈底,讓員工深感不僅要肩負起自己不違章的責任,還有監督制止他人違章的義務,做到相互監督,責任共擔。
  嚴格班組考核。該公司通過將“安全到崗”建設、准軍事化管理、“三違”管理和“班前禮儀八部曲”“入井禮儀八部曲”等多項管理制度有機結合,執行連帶考核和“一票否決”,做到班組成員個人行爲規範與班組安全建設目標緊密挂鈎,進一步激發班組成員“細胞”活力,築牢安全生産第一道防線。同時,進一步完善班組長任用標准、産生方式和聘任方法,規範班組長選拔任用程序,大力推行班組長競聘上崗制,把懂經營、會管理、技術精、業務能力強的優秀員工通過競爭選拔到班組長崗位上來,並嚴格進行考核,及時解聘和調整不能勝任工作的班組長,切實做到班組長能上能下,調動了所有班組成員工作的積極性和主動性,進一步提升了班組管理水平。 (通讯员 刘洋 乔磊 责编 郝倩倩)

 

 
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